Arsip Blog

Entri Populer

Samarajiwa. Diberdayakan oleh Blogger.

Leader vs Manager (Excercise)


Banyak orang bingung atau mencampur-adukkan atribut-atribut dari manajemen dan kepemimpinan. Latihan ini memungkinkan orang untuk memahami perbedaan. Siapapun dapat memimpin, menginspirasi,memotivasi orang lain. Kepemimpinan adalah bukanlah tanggung jawab eksklusif dari CEO, direksi dan manajer senior. Mendorong staf di semua tingkatan untuk memanfaatkan dan menerapkan prinsip-prinsip kepemimpinan yang baik, akan membawa keuntungan bagi seluruh organisasi. 

Setiap orang, dengan cara mereka sendiri, dapat menjadi pemimpin. Organisasi yang memiliki kepemimpinan yang buruk di puncak akan memberikan kesempatan besar bagi staf biasa dan manajer juniormengambil tanggung jawab untuk memimpin, mengilhami dan membantu mengembangkan orang lain. Jangan menunggu untuk dipimpin - jadilah pemimpin!

Berikut ini adalah daftar berbagai atribut yang termasuk dalam tugas-tugas pemimpin dan manager. Tugas anda adalah memilih dan memilahnya menjadi tugas leader dan tugas manager. Dengan begitu akan menjadi lebih jelas peran dan tanggung jawab pemimpin dan manager.


Anda dapat membuat excercise ini dikerjakan secara berkelompok tetapi jumlah anggota per kelompok tidak boleh lebih dari 5 orang. Minta kepada setiap orang mengerjakan sendiri terlebih dahulu sebelum mendiskusikan dengan anggota kelompok lainnya untuk menentukan jawaban kelompok. Waktu penugasan sekitar 15 - 20 menit.


Untuk lebih mudah dan lebih efektif jika menggunakan kertas yang bisa ditempel lepas, dan sediakan papan tempel bagi setiap kelompok.


reporting
monitoring
budgeting
measuring
applying rules and policies
disciplining people
being honest with people
developing strategy
consulting with team
giving responsibility to others
determining direction
explaining decisions
assessing performance
defining aims and objectives
doing the right thing
taking people with you
developing successors
inspiring others
running meetings
interviewing
organising resources

decision-making
mentoring
negotiating
keeping promises
working alongside team members
sharing a vision with team members
motivating others
giving praise
thanking people
being determined
communicating instructions
making painful decisions
appraising people
recruiting
counselling
coaching
problem-solving
selling and persuading
doing things right
using systems
getting people to do things

implementing tactics
resolving conflict
giving constructive feedback
accepting criticism and suggestions
allowing the team to make mistakes
taking responsibility for others' mistakes
formal team briefing
responding to emails
planning schedules
delegating
reacting to requests
reviewing performance
time management
nurturing and growing people
team-building
taking responsibility
identifying the need for action
having courage
acting with integrity
listening

Jawabannya dapat dilihat disini.

0 komentar: